Alasan di belakang (paling) gagal melaksanakan SAP

Sebab kegagalan pelaksanaan ERP

Setelah melaksanakan pelaksanaan SAP global dalam Kosmetik, Barang Pengguna dan Industri fesyen, dalam semua kedudukan dari penganalisis data ke pengurus projek, tanpa mendapat latihan SAP dalam talian atau pensijilan profesional sambil menukar pekerjaan untuk menghadapi cabaran migrasi, dan harus menyembunyikan dalam CV saya penyertaan kepada beberapa projek pelaksanaan SAP yang gagal, sebab di sebalik pelaksanaan gagal Revlon adalah jelas, dan piawai: salah urus dan miskomunikasi berada di belakang kegagalan pelaksanaan ERP mereka.

1- Micromanagement

Sayangnya umum semasa projek SAP untuk mencari isu yang sama. Pengurus yang tidak mempunyai kemahiran dalam pengurusan dikendalikan oleh pasukan besar dalam pelbagai aliran yang mereka tidak tahu. Akibatnya, mereka cenderung untuk mengintegrasikan kolaborator untuk lebih melaporkan kepada klien mengenai topik yang mereka tidak faham dan tidak dapat menjelaskan diri mereka sendiri.

Akibatnya, pakar yang sangat berbayar kehilangan minat dalam kerja mereka, mengakibatkan di bawah ujian purata yang membawa kepada senario yang hilang untuk melaksanakan, menguji dan mengesahkan dengan betul, kerana rangkaian komunikasi tidak berfungsi sebagaimana mestinya dengan pakar terlatih, sehingga akhirnya memimpin kepada kegagalan pelaksanaan ERP.

- Miskomunikasi

Bekerjasama dalam syarikat yang dianjurkan dalam silo, yang bermaksud unit perniagaan yang berbeza yang mempunyai kesamaan dari luar, tetapi bersaing dengan setiap yang lain di bahagian dalam untuk persaingan kuasa dalaman membawa kepada kurangnya komunikasi global, terutama dengan sumber luar yang dibayar untuk melaksanakan sebuah sistem global, tetapi tidak dapat mengatur mesyuarat pemindahan pengetahuan perniagaan tempatan dalam syarikat.

- Gagal kombinasi

Digabungkan dengan ketidakupayaan global untuk menguruskan projek, ini adalah kunci untuk mana-mana pelaksanaan SAP gagal - menambah lebih banyak mesyuarat micromanagement dan lebih ramai pengurus mengenai projek yang gagal, penyelesaian biasa, tidak berfungsi, membawa silos pelanggan untuk kekal dalam perniagaan mereka unit, para perunding tidak mempunyai masa untuk kerja sebenar, semua orang sibuk dalam mesyuarat laporan yang tidak berguna dan perlahan-lahan kehilangan minat untuk projek global, sehingga keputusan untuk kembali ke ERP sebelumnya selepas kegagalan pelaksanaan ERP dan meninggalkan di sana pelaksanaan SAP yang gagal .

Sebab kegagalan ERP, dan bagaimana untuk mengelakkannya

Bagaimana untuk mengelakkan kegagalan pelaksanaan ERP?

• Percayalah kepada pasukan anda.
• Bawa mereka bersama-sama.
• Pakar motivasi sewa.
• Kurangkan rantaian pengurusan dan pelaporan.
• Dapatkan langganan  Latihan dalam talian SAP   tanpa had untuk SETIAP pengguna.
• Mendapatkan mereka pengakuan profesional setiap kali walaupun mereka tidak meminta dan terutama apabila mereka mendapat tanggungjawab baru.
• Perhatikan  cabaran migrasi   dan menyediakan penyelesaian untuk mereka.

Di samping itu, pihak pengurusan biasanya gagal memberikan asas yang diperlukan kepada para pekerja: bilik mesyuarat yang tersedia, kawasan kerja yang betul (ruang terbuka bukan merupakan penyelesaian bagi pekerja yang seharusnya berfikir), kemudahan seperti cantine dan kawasan istirahat santai, dan apa mungkin perlu asas dalam sebarang projek teknologi, tetapi bukan, alat dan perkhidmatan yang baik, daripada memilih VPN yang berfungsi untuk menyediakan pekerja dengan komputer riba yang sesuai dengan penggunaannya.

Kegagalan ERP 2018 dan kegagalan SAP 2019

Beberapa kegagalan pelaksanaan ERP berlaku selama bertahun-tahun, dan pada tahun 2018 sebenarnya adalah yang besar untuk kegagalan seperti ini. Ingat untuk mendapatkan pensijilan profesional untuk ahli projek anda untuk membantu peluang pelaksanaan SAP anda untuk berjaya!

Kegagalan pelaksanaan Revlon SAP ERP adalah contoh yang baik gagal; pelaksanaannya pada 2018 tidak berfungsi dan tidak dapat menampung proses pembuatan.

Pada tahun yang sama, Lidl membatalkan projek pelaksanaan SAP mereka setelah kehilangan € 500 juta dalam projek itu, kebanyakannya disebabkan oleh isu pelaksanaan yang berkaitan dengan penyesuaian mereka.

Worth & Co membuat keputusan muktamad untuk berhenti menggunakan Oracle ERP mereka pada 2018 dan mula menukar kepada sistem ERP yang berbeza, kebanyakannya kerana mereka gagal melaksanakan komunikasi yang betul antara jabatan IT dan pengguna.