SAP అమలులో (చాలా) విఫలమైన కారణం

ERP అమలు వైఫల్య కారణాలు

మైగ్రేషన్ సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి ఉద్యోగాలు మార్చేటప్పుడు SAP ఆన్లైన్ శిక్షణ లేదా ప్రొఫెషనల్ సర్టిఫికేషన్లు పొందకుండా, డేటా అనలిస్ట్ నుండి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వరకు అన్ని స్థానాల్లో సౌందర్య, వినియోగదారు వస్తువులు మరియు ఫ్యాషన్ పరిశ్రమలలో గ్లోబల్ SAP అమలుపై పనిచేసిన తరువాత మరియు నా CV లో దాచవలసి వచ్చింది కొన్ని విఫలమైన SAP అమలు ప్రాజెక్టులలో పాల్గొనడం, రెవ్లాన్ యొక్క విఫలమైన అమలు వెనుక కారణం స్పష్టంగా మరియు ప్రామాణికమైనది: వారి ERP అమలు వైఫల్యం వెనుక దుర్వినియోగం మరియు దుర్వినియోగం ఉన్నాయి.

1- మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్

దురదృష్టవశాత్తు SAP ప్రాజెక్టుల సమయంలో ఇదే సమస్యను కనుగొనడం సాధారణం. నిర్వహణలో నైపుణ్యం లేని నిర్వాహకులు తమకు తెలియని వివిధ ప్రవాహాలలో పెద్ద జట్లకు బాధ్యత వహిస్తారు. తత్ఫలితంగా, వారు అర్థం చేసుకోని మరియు తమను తాము వివరించలేని అంశాలపై క్లయింట్కు మెరుగైన నివేదిక ఇవ్వడానికి వారు సహకారులను మైక్రోమేనేజ్ చేస్తారు.

తత్ఫలితంగా, అధిక పారితోషికం పొందిన నిపుణులు వారి పనిపై ఆసక్తిని కోల్పోతారు, ఫలితంగా సగటు పరీక్షల కంటే తక్కువ, సరైన అమలుకు, పరీక్షించడానికి మరియు ధృవీకరించడానికి తప్పిపోయిన దృశ్యాలకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే శిక్షణ పొందిన నిపుణులతో కమ్యూనికేషన్ గొలుసు పనిచేయడం లేదు, తద్వారా చివరికి దారితీస్తుంది ERP అమలు వైఫల్యానికి.

2- దుర్వినియోగం

సిలోస్లో నిర్వహించిన సంస్థలో పనిచేయడం అంటే బయటి నుండి ఉమ్మడిగా ఉండే వివిధ వ్యాపార విభాగాలు, కానీ అంతర్గత శక్తి పోటీ కోసం లోపలి భాగంలో ఒకదానితో ఒకటి పోటీపడటం అనేది ప్రపంచవ్యాప్త సమాచార ప్రసార లోపానికి దారితీస్తుంది, ప్రత్యేకించి అమలు చేయడానికి చెల్లించే బాహ్య వనరులతో ప్రపంచ వ్యవస్థ, కానీ సంస్థలో స్థానిక వ్యాపార జ్ఞాన బదిలీ సమావేశాలను నిర్వహించలేకపోతున్నారు.

3- విఫలమైన కలయిక

ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి ప్రపంచ అసమర్థతతో కలిసి, ఏదైనా SAP అమలు విఫలం కావడానికి ఇది కీలకం - విఫలమైన ప్రాజెక్ట్లో ఎక్కువ మైక్రో మేనేజ్మెంట్ సమావేశాలు మరియు ఎక్కువ మంది నిర్వాహకులను జోడించడం, సాధారణ పరిష్కారం పనిచేయదు, క్లయింట్ గోతులు తమ వ్యాపారంలో ఉండటానికి తెస్తుంది యూనిట్లు, కన్సల్టెంట్స్ నిజమైన పనికి సమయం లేకపోవడం, ప్రతి ఒక్కరూ పనికిరాని రిపోర్టింగ్ సమావేశాలలో బిజీగా ఉండటం మరియు గ్లోబల్ ప్రాజెక్ట్ పట్ల నెమ్మదిగా ఆసక్తిని కోల్పోవడం, ERP అమలు విఫలమైన తరువాత మునుపటి ERP కి తిరిగి వెళ్లాలని మరియు విఫలమైన SAP అమలును అక్కడ వదిలివేయాలని నిర్ణయించే వరకు .

ERP వైఫల్యానికి కారణాలు మరియు దానిని ఎలా నివారించాలి

ERP అమలు వైఫల్యాన్ని ఎలా నివారించాలి?

• మీ బృందాన్ని నమ్మండి.
• వాటిని కలిసి తీసుకురండి.
• ప్రేరేపిత నిపుణులను నియమించుకోండి.
• నిర్వహణ మరియు రిపోర్టింగ్ గొలుసును తగ్గించండి.
• ప్రతి వినియోగదారుల కోసం అపరిమిత  SAP ఆన్‌లైన్ శిక్షణ   చందా పొందండి.
• వారు అడగకపోయినా మరియు ప్రత్యేకించి వారు కొత్త బాధ్యతలు పొందినప్పుడు కూడా వారికి ప్రొఫెషనల్ ధృవపత్రాలు పొందండి.
• వలస సవాళ్లపై శ్రద్ధ వహించండి మరియు వాటికి పరిష్కారాలను సిద్ధం చేయండి.

ఆ పైన, నిర్వహణ సాధారణంగా ఉద్యోగులకు అవసరమైన ప్రాథమికాలను అందించడంలో విఫలమవుతుంది: అందుబాటులో ఉన్న సమావేశ గదులు, సరైన పని ప్రదేశాలు (బహిరంగ ప్రదేశాలు ఆలోచించాల్సిన ఉద్యోగులకు పరిష్కారం కాదు), కాంటైన్ మరియు విశ్రాంతి విరామ ప్రాంతాలు వంటి సౌలభ్యం మరియు ఏమిటి ఏదైనా సాంకేతిక ప్రాజెక్టులో బహుశా ప్రాథమికంగా ఉండాలి, కాని మంచి సాధనాలు మరియు సేవలు, VPN ను ఎంచుకోవడం నుండి ఉద్యోగులకు వారి వినియోగానికి సరిపోయే ల్యాప్టాప్లను అందించడం వరకు పనిచేస్తాయి.

ERP వైఫల్యాలు 2018 మరియు SAP వైఫల్యాలు 2019

అనేక ERP అమలు వైఫల్యాలు సంవత్సరాలుగా జరిగాయి, మరియు 2018 వాస్తవానికి ఈ రకమైన వైఫల్యాలకు పెద్దది. మీ SAP అమలు విజయవంతం కావడానికి మీ ప్రాజెక్ట్ సభ్యులకు ప్రొఫెషనల్ ధృవపత్రాలు పొందడం గుర్తుంచుకోండి!

రెవ్లాన్ SAP ERP అమలు వైఫల్యం వైఫల్యాలకు మంచి ఉదాహరణ; 2018 లో వాటి అమలు పని చేయలేదు మరియు తయారీ ప్రక్రియలను కొనసాగించలేకపోయింది.

అదే సంవత్సరంలో, ఈ ప్రాజెక్టులో million 500 మిలియన్లను కోల్పోయిన తరువాత లిడ్ల్ వారి SAP అమలు ప్రాజెక్టును రద్దు చేసింది, ఎక్కువగా వారి అనుకూలీకరణకు సంబంధించిన అమలు సమస్యల కారణంగా.

వర్త్ & కో 2018 లో వారి ఒరాకిల్ ERP ని ఉపయోగించడాన్ని ఆపివేయడానికి అంతిమ నిర్ణయం తీసుకుంది మరియు వేరే ERP వ్యవస్థకు మార్చడం ప్రారంభించింది, ఎందుకంటే వారు ఐటి విభాగం మరియు వినియోగదారుల మధ్య సరైన సంభాషణను అమలు చేయడంలో విఫలమయ్యారు.