Причина (у більшості) невдалої реалізації SAP

Причини відмови впровадження ERP

Працюючи над глобальними впровадженнями SAP в косметиці, споживчих товарах та модній промисловості, на всіх посадах від аналітика даних до менеджера проектів, не отримуючи онлайн-навчання SAP або професійних сертифікатів, змінюючи робочі місця для вирішення проблем міграції, і потрібно заховати в резюме мій участь у деяких невдалих проектах впровадження SAP, причина невдалої реалізації Revlon зрозуміла і стандартна: неправильне управління та неправильне спілкування стоять за невдачею впровадження ERP.

1- Мікроуправління

На жаль, часто під час проектів SAP знайти те саме питання. Менеджери з малопотужними навичками управління керують великими командами в різних потоках, про які вони не знають. Як результат, вони схильні мікромініструвати співробітників, щоб краще звітувати перед клієнтом з питань, які вони не розуміють і не можуть пояснити себе.

Як результат, високооплачувані експерти втрачають інтерес до своєї роботи, в результаті чого тести нижче середнього рівня, що призводять до відсутності сценаріїв належної реалізації, тестування та перевірки, оскільки ланцюг комунікації працює не так, як слід, з кваліфікованими експертами, таким чином, в кінцевому рахунку, лідирує до помилки впровадження ERP.

2– Неможливість спілкування

Робота в компанії, організованій в бункери, означає різні бізнес-підрозділи, що мають все спільне ззовні, але конкурують один з одним зсередини за внутрішню конкуренцію за владу, призводить до глобальної недостатньої комунікації, особливо із зовнішніми ресурсами, які платять за впровадження глобальної системи, але не в змозі організувати місцеві зустрічі з передачі ділових знань всередині компанії.

3- Невдала комбінація

У поєднанні з глобальною неможливістю керувати проектом, це є ключем до того, що будь-яка реалізація SAP не зможе - додавши більше зустрічей з мікроуправління та більше менеджерів за невдалий проект, загальне рішення не працює, примушує клієнтські силоси залишатися в межах свого бізнесу. підрозділам, у консультантів не вистачає часу на реальну роботу, усі зайняті на марних зустрічах з доповідями та повільно втрачають інтерес до глобального проекту, аж до прийняття рішення про повернення до попереднього ERP після провалу впровадження ERP і не залишити там невдалу реалізацію SAP .

Причини відмови ERP та способи його уникнути

Як уникнути помилки впровадження ERP?

• Довіряйте своїй команді.
• Об’єднайте їх.
• Наймайте мотивованих експертів.
• Мінімізуйте ланцюжок управління та звітності.
• Отримайте необмежену кількість онлайн-підписок на навчання SAP для ВСІХ користувачів.
• Отримайте їм професійні сертифікати будь-коли, навіть якщо вони цього не вимагають, а особливо, коли вони отримують нові обов'язки.
• Зверніть увагу на  проблеми міграції   та підготуйте їх рішення.

Крім того, керівництво зазвичай не забезпечує необхідне основне для працівників: наявні кімнати для нарад, правильні робочі зони (відкриті простори не є рішенням для працівників, які повинні думати), зручності, такі як їдальня та зони відпочинку, та що таке Мабуть, це повинно бути базовим у будь-якому технологічному проекті, але це не гарні інструменти та послуги, від вибору VPN, який працює, до надання працівникам ноутбуків, які відповідають їх використанню.

ERP збої 2018 та SAP збої 2019

Протягом багатьох років траплялося декілька невдач впровадження ERP, і 2018 рік насправді був великим для подібних збоїв. Не забудьте отримати професійну сертифікацію для членів вашого проекту, щоб допомогти шансам вашої реалізації SAP на успіх!

Невдача реалізації ERP Revlon SAP - хороший приклад збоїв; їх реалізація у 2018 році не спрацювала і не змогла підтримати виробничі процеси.

Того ж року Lidl зняв проект впровадження SAP, втративши 500 мільйонів євро, головним чином через проблеми впровадження, пов'язані з їх налаштуванням.

Компанія Worth & Co прийняла остаточне рішення припинити використання свого Oracle ERP в 2018 році і почала конвертувати в іншу систему ERP, в основному через те, що їм не вдалося здійснити правильний зв’язок між ІТ-відділом та користувачами.